中宏網內蒙古1月23日電 包頭市發展改革委會同供電分公司針對報裝周期長、政企分擔機制不明確、供電服務不到位以及對施工企業監管缺位的問題，逐項研究并提出解決舉措，改善項目單位用電環境，推動項目早開工、早投產。

　　優化“三省”服務流程

　　一是壓減物料供應周期，根據項目類型，合理采用物料供應商框架招標、物料寄售儲備等方式，工程物料供應周期壓縮50%以上，確保配套電網工程快速實施。二是實現實時參與“云驗收”。供電公司制定3類客戶工程驗收“提示卡”，使客戶提前了解工程驗收標準和規范，引導客戶自行整改用電工程問題，提高客戶竣工驗收一次通過率，竣工驗收合格后即可完成裝表接電。三是高效開展項目前期工作，現場允許采用架空路徑方案條件下，包頭市自然資源局、工業園區及相關部門優先批復架空方案；供電公司通過利用自有應急資金、開辟綠色通道，力爭盡早立項，竣工投產。四是提升供電服務質量和效率，供電公司進一步夯實“客戶經理+項目經理”的雙經理負責制，做到客戶用電需求有響應、有反饋、有推動、有落實。五是對標銀川，壓縮涉電審批時間。在電網鋪設路由線路確定過程中，建立自然資源、林草、執法局、交通等部門會商機制，涉及部門提前介入、聯合勘察并出具意見建議，減少項目單位反復提交路由路徑確定申請。

　　降低企業報裝成本

　　按照《自治區持續優化營商環境行動方案》（4.0方案），會同包頭供電公司研究制定《包頭市電力接入工程政企共擔管理機制實施辦法》，明晰地方政府、供電企業、用戶三方在業擴配套工程中的權責，減輕企業電力接入負擔。

　　強化監管力度

　　一是優化第三方業務承載能力，根據客戶報裝量預測，合理增加供電設計、施工招標合作單位數量。二是加強合同約束和監督管理，加大設計方案準確率、及時率的監督管理以及施工質量、進度的處罰力度，杜絕延誤工期的情況。三是提高信息透明度，在政務服務網站公開受電工程設計和施工單位資質信息查詢通道，避免用電企業只能按照施工價格確定施工企業。

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