中宏網內蒙古11月17日電 為進一步提高項目落地審批效率、縮短項目等地時間，鄂爾多斯市伊金霍洛旗以開發區企業投資項目為對象，推行“六個統一”，有效實現項目快落地、早見效。

　　統一控制性指標，下好項目建設“先手棋”。采取“事前定標準”“事中作承諾”“事后強監管”的模式，綜合考慮地塊位置、產業規劃等因素，由相關部門先行確定地塊出讓規劃、環境、經濟、建筑4類指標，由企業明確地塊的使用要求和標準，按程序出讓用地，項目建成投產后再由相關部門按照既定標準與法定條件驗收。

　　統一區域性評估，提升服務效能“新引擎”。由旗人民政府組織相關部門對符合土地利用總體規劃和產業政策的區域先行開展生態環境評價、區域節能評價、水土保持區域評估、礦產資源壓覆評估、地質災害危險性評估、文物考古評價、地震安全性評價等七項區域性統一評價。

　　統一手續辦理，打好審批提速“組合拳”。統籌發展改革、自然、林草、水利、生態、住建等部門優化項目審批流程，實行容缺審批、并聯審批，聯合成立“特別服務隊”，為企業前期手續辦理開展幫辦代辦全生命周期服務，不斷提高審批效率。

　　統一配套設施，做好服務保障“排頭兵”。按照“九通一平”要求對標準地進行配套，包括市政道路、雨水、污水、自來水、電力、通訊、有線電視管線以及場地平整、圍墻搭建、燃氣、熱力等，切實推動項目高標準、高效率建設，為企業提供更優質的服務。

　　統一建設服務，亮好服務監管“指示牌”。將區域評估制、承諾制、代辦制、代建制等與項目審批有關的改革舉措統籌起來，通過“四張圖”（進度計劃圖、關鍵節點圖、項目執行圖、包聯責任圖）調度、“保姆式”服務，將項目招引、項目前期、備案審批、開工建設、竣工投產等各環節全部串聯起來，堅持正向激勵和反向倒逼相結合，將告知標準、簽訂標準協議、按標施建、對標驗收、信用監管和聯合獎懲貫穿項目監管全過程，服務企業發展，構建公開透明、規范高效的招商模式。

　　統一標準化廠房，實現產業集聚“同心圓”。為使項目第一時間落地、第一時間投產，積極探索“筑巢引鳳自建一批、騰籠換鳥促建一批”的標準化廠房建設模式，實現企業“拎包入住”。標準化廠房建設采用EPC模式，全過程、全周期把控標準化項目的質量目標、成本目標和工期目標。并聘請專業的第三方項目管理單位、審計單位、監理單位，同各參建單位統籌協調、齊心協力，防范化解各類風險。

　　“六個統一”不僅大大縮短了企業簽約落地時間和建成投產時間，還有效提升了資金使用效率，為企業投資項目建設提速增效提供了有力保障。（李瑞）